2月7日，工程部组织开展首期“工程管理能力提升”大讲堂活动。公司党委委员、副总经理王洪刚出席活动，并开讲“工程管理能力提升”新年第一课。

此次大讲堂活动旨在贯彻落实投资公司 2023 年工作会议精神，聚焦项目“十化”管理要求，进一步提升部门综合素质和业务技能，增强责任心、凝聚力和战斗力。本期讲堂紧紧围绕工程建设造价和进度控制两个核心，按照“设计管理审查重点和工程造价全过程管理”两个专题开展。

王洪刚对大讲堂活动给予充分肯定，并鼓励大家在学中干、在干中学，不断提升项目全过程建设管理的综合能力。他强调，要在工程建设过程中统筹好前期开发、工程建设、发电生产三者的关系，狠抓三大阶段高效转化，为圆满完成公司工程建设任务、推动公司高质量发展贡献力量。

下一步，工程部将以“工程管理能力提升”大讲堂活动为常态化培训，定期组织开展，进一步搭建好部门业务交流学习平台，通过骨干集中讲、全员讨论讲、专家核心讲相结合，充分利用讲师专业性和全员头脑风暴创新性，对工程建设全过程、全要素系统学习，大力提升工程管理制度化、规范化、表单化管理水平。