会议指出，2022年，投资公司积极贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466战略”，以“应开尽开、能开快开，应投尽投、能投快投”为原则，主动采取有效措施，不惧艰辛、勇往直前，稳步推进项目实施，在工程管理基础建设、项目实施过程管理上取得较大进步，较好完成了工程建设目标任务。

会议号召，要深入贯彻落实投资公司2023年工作会议精神，吹响“工程建设年”奋进号角，紧紧围绕“一条主线，两个核心，七个着力”总体思路开展全年工程建设工作。紧扣全年工程建设目标任务这条主线，突出强化工程建设进度保障和造价控制两个管理核心，通过着力提升基础管理、做好安质环监督、防范化解风险、统筹招采计划、落实进度保障、控制合理造价、打造工程信息化七个着力全面部署2023年工程建设重点任务。

会议就抓好2023年工程建设提出三点要求，一是统一思想，竭尽全力促转化，要把思想和行动统一到中国能建和投资公司2023年工作会精神上来、统一到全年各项工作部署中去，保持战略定力，抓早、抓实、抓细各项建设管理工作；二是科学精准，不折不扣抓好进度管理常态化、造价管理常态化、合规管理常态化和廉洁管理常态化等“四个常态化管理”；三是全力以赴抓关键，聚焦安全管理、“提质创优”、人才培养和重点项目管理等“四个重点”。

会议采取“现场+视频”形式召开。工程建设事业部、各所属单位和广西水电集团主要负责人、工程分管领导及相关部门共126人参加会议。